Командиры бизнеса

Искусство руководить равносильно военной стратегии

В основе любого дела стоит человек. Он же является главным управляющим фактором в любом процессе. Но далеко не каждый из тех, кто управляет, является Командиром. В то же время известно, что только настоящий Командир, с большой буквы, может привести армию к победе, предприятие – к успеху, а бизнес – к прибыли.

Что же это за человек? И можно ли определить, является ли некий конкретный руководитель – Командиром?

По мнению директора психологического агентства "АНИМА" Марины Ткачевой – можно, т. к. есть совершенно четкие признаки, по которым его можно узнать, независимо оттого, что написано в визитной карточке: «Генеральный директор», «Начальник технического отдела» или «Консультант по вопросам безопасности».

Командир – тот, кто единолично принимает решения и несет полную личную ответственность за последствия этих решений и за все, что происходит в подчиненном ему подразделении. Он – неотъемлемая составляющая успешной деятельности любого предприятия. Руководитель все: куда вкладывать деньги, где открыть филиал, какую дать рекламу… И он же отвечает за последствия ошибок и пожинает лавры успеха. Если подчиненные не справились с задачей, виноват все равно Командир. Потому что он набирал команду, и именно он поставил своих людей на такое место, где они ухитрились провалить его дело. Ведь в бизнесе, как и в военном искусстве не должно быть непродуманных и непроверенных методов - продумывается каждое действие на каждом этапе: как вступить в бой, как вести его, как закрепиться на занятой территории, а, если это невозможно, то, как выйти из боя с наименьшими потерями.

Требования, которые жизнь и ситуация предъявляют к Командиру, очень суровы. Высокие организаторские способности, сильная воля, личное бесстрашие, доскональное знание специфики современного бизнеса вообще и в той отрасли, в которой реализуется деятельность его предприятия – в частности. Любой человек, претендующий на то, чтобы стать командиром в бизнесе, должен это понять.

Предприниматель, открывающий собственное дело, фактически сразу становится главнокомандующим. И неважно, сколько у него денег или сколько людей в подчинении, он – повелитель своей собственной армии. Его ждет поражение, если он ошибается, если он не готов оперативно и своевременно принимать решения, если ему психологически трудно быть Первым.

Но любому Командиру, естественно,  не обойтись без команды, и, следовательно, без качественного менеджмента, потому что налаженное управление – это не просто использование имеющегося потенциала, это крепость, в которой не смогут достать враги, и которую можно использовать самим в качестве основы наступательных действий. При этом, вкладываясь в менеджмент, в свое «войско», командир всегда должен придерживаться принципа, используемого еще первыми русскими князями-завоевателями: «Не я должен кормить войско, а войско – меня!».

Также следует помнить две очень важные вещи:

Во – первых, тот, кто любит командовать, как правило, не умеет этого делать. Ведь командовать (в обыденном смысле) и руководить – два совершенно разных по цели действия. В первом случае цель – демонстрация собственного превосходства, во втором – получение конкретного результата действия.

Во – вторых,  искусству управления может научиться каждый, кто захочет этому научиться. Если человек стремится и способен стать Полководцем – он им станет. И не важно, есть ли у него начальный капитал, связи и знание предмета.

Ваши потребности и желания в исследовании своего потенциала Руководителя с удовольствием профессионально реализуют сотрудники психологического агентства «АНИМА».